现(xian)场管(guan)理(li)是(shi)当(dang)前(qian)企(qi)业(ye)关注(zhu)的热(re)点(dian)，对(dui)促进安(an)全(quan)生产、消除管理(li)失误，防(fang)止(zhi)事(shi)故(gu)发生，加(jia)强(qiang)安(an)全(quan)文化(hua)建(jian)设，树(shu)立(li)企业(ye)形(xing)象(xiang)，推动(dong)安(an)全(quan)工(gong)作发展(zhan)起(qi)到(dao)重要作用。现场管(guan)理的牵(qian)涉(she)面广，推(tui)广难度大(da)，是(shi)企(qi)业管(guan)理(li)中的“难点(dian)”等问(wen)题(ti)，把抓(zhua)现(xian)场(chang)管(guan)理作为(wei)现代(dai)企业的需要，寻(xun)求企(qi)业(ye)发展(zhan)的(de)最(zui)佳(jia)结(jie)合(he)点(dian)，才(cai)能(neng)够(gou)得(de)到(dao)领(ling)导(dao)的支(zhi)持(chi)和(he)重视，是(shi)促(cu)进(jin)企(qi)业安全管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)向(xiang)前(qian)发展的(de)一(yi)次机(ji)遇。

   一(yi)、现场(chang)管理(li)对安全生(sheng)产的现实(shi)意义(yi)

         1、现场是(shi)各(ge)种(zhong)生(sheng)产(chan)的(de)集(ji)合(he)，是(shi)各项(xiang)管理(li)功(gong)能的；聚(ju)焦点(dian)，现(xian)场管(guan)理也(ye)是对现(xian)场各(ge)种生产要素(su)的管理和各(ge)项管理(li)功(gong)能(neng)的验证。现(xian)场管(guan)理范(fan)围涉(she)及到企(qi)业(ye)的(de)方方面(mian)面(mian)，也是(shi)一个(ge)庞(pang)大的系(xi)统工(gong)程，一个(ge)企(qi)业(ye)管理(li)好不(bu)好(hao)关键(jian)是看现(xian)场管(guan)理好不好，在(zai)一(yi)个现(xian)场(chang)管理混乱的(de)企业里(li)，很难生(sheng)产出高质(zhi)量(liang)的(de)产品。在(zai)市(shi)场经(jing)济(ji)条(tiao)件(jian)下(xia)，现场就(jiu)是市(shi)场(chang)，现(xian)场(chang)就是(shi)企业的(de)形象(xiang)。只(zhi)有强化现场管理，提(ti)高工(gong)艺水(shui)平(ping)，才(cai)能生(sheng)产(chan)出(chu)优质(zhi)产(chan)品(pin)，不断提高(gao)经济(ji)效(xiao)益。

          2、在(zai)实际意(yi)义(yi)方(fang)面(mian)，加强(qiang)现(xian)场(chang)管理，能够减(jian)少(shao)事故发生。因(yin)为事(shi)故发(fa)生的(de)最重要的(de)间接因素就是(shi)现(xian)场管理因素(su)（环(huan)境），由(you)于(yu)现场(chang)管理存(cun)在缺(que)陷，才(cai)造(zao)成人(ren)的行(xing)为(wei)失控和现场(chang)的(de)隐(yin)患(huan)，从而导(dao)致(zhi)人伤、设(she)备(bei)、火灾事(shi)故发(fa)生。加强现(xian)场管(guan)理(li)，就(jiu)会促(cu)进(jin)各项基础(chu)管理(li)工作(zuo)的提(ti)高，避(bi)免(mian)或减少(shao)因(yin)管(guan)理不(bu)当(dang)或(huo)失(shi)误造(zao)成的(de)事(shi)故，提(ti)高生产现(xian)场(chang)的(de)本(ben)质(zhi)安(an)全，达到实现(xian)安(an)全生(sheng)产(chan)的(de)目(mu)的(de)。

          3、现场管理是安(an)全文(wen)明生(sheng)产(chan)的(de)要求(qiu)：是(shi)一次(ci)广(guang)泛的(de)群(qun)众性活动，要(yao)求(qiu)员(yuan)工;从(cong)我(wo)做(zuo)起(qi)、从(cong)身(shen)边(bian)做(zuo)起(qi)，通(tong)过对(dui)生产作业现场;脏(zang)、乱(luan)、差的治(zhi)理(li)，对(dui)不安(an)全(quan)、不文明的规劝，对各项(xiang)基础管(guan)理(li)工作的(de)加强(qiang)，不(bu)仅(jin)增(zeng)强职工的(de)责任(ren)感(gan)、荣辱(ru)感，也(ye)必(bi)然(ran)极大(da)地优化企(qi)业(ye)安全(quan)生产的大(da)环(huan)境，如(ru)保持(chi)安(an)全通(tong)道是(shi)否畅(chang)通(tong)，工件(jian)材料是(shi)否(fou)摆(bai)放整齐(qi)可靠；设备(bei)设(she)施保(bao)养(yang)是(shi)否(fou)完(wan)好(hao)，库(ku)房(fang)人(ren)员管(guan)理(li)是否符(fu)合(he)防(fang)火标准(zhun)，通(tong)过现场(chang)管(guan)理(li)对(dui)员工(gong)进(jin)行安全文(wen)明(ming)生(sheng)产的(de)再(zai)教(jiao)育。所(suo)以(yi)现场管(guan)理的牵涉面(mian)广，推广难度大(da)，是(shi)企(qi)业管理(li)中(zhong)的难点(dian)等(deng)问(wen)题(ti)，把抓现(xian)场管理(li)作(zuo)为现(xian)代企(qi)业(ye)的(de)需(xu)要(yao)，寻(xun)求企(qi)业(ye)发展的最佳结(jie)合(he)点(dian)，才(cai)能(neng)够得(de)到(dao)领导的(de)支持和(he)重视(shi)，是促进(jin)企业(ye)安全(quan)管(guan)理工(gong)作向前(qian)发展的(de)一(yi)次机遇。

          二、我(wo)司5S管(guan)理(li)工作(zuo)分配(pei)与(yu)进展(zhan)

           三、我司5S工(gong)作取(qu)得(de)成(cheng)效

           现(xian)在(zai)我(wo)司(si)厂(chang)区(qu)整洁多了，但我们(men)坚(jian)信这(zhe)只是(shi)5S运(yun)动(dong)的开始而已，一(yi)定(ding)不(bu)会(hui)松(song)懈，下(xia)一(yi)个(ge)目标是潜(qian)移默化(hua)，把理念逐(zhu)步(bu)融(rong)入(ru)到每个人(ren)脑(nao)中，心中，使(shi)每个(ge)人能自(zi)觉参与(yu)到公司管理之中，我们坚信天宇新(xin)能源(yuan)的(de)未(wei)来(lai)一(yi)定(ding)更加(jia)宏(hong)伟灿烂(lan)！